L’offre Data Governance Office (CDO, DPO,..)

Drive your data value

Le DGO office doit porter la stratégie de données de l’entreprise.

Cela nécessite une étape d’installation qui permet définir ou de compléter la vision stratégique de l’entreprise avec les acteurs métier et la DSI. Cette étape débouche sur la définition d’une roadmap d’initiatives permettant de mettre en oeuvre la stratégie.

Elle permet également de définir les missions du “Data Governance Office”, ses responsabilités et ses modalités d’actions vis à vis des acteurs de l’entreprise .

 

Le DGO et les données personnelles

Dans un monde d’affaire où la personnalisation des biens et des services est un facteur critique de réussite, savoir collecter et gérer les données personnelles est assurément la clé d’un avantage concurrentiel.

Le métier des industries de services comme les banques, les assurances, les opérateurs de téléphonie, de télévision, les fournisseurs d’énergie, la grande distribution ou le commerce électronique, sont fondés sur les données personnelles de leurs clients.

Les entreprises de ces secteurs, comme leurs sous-traitants doivent montrer qu’elles sont dignes de confiance pour assurer la protection des données personnelles de leur client.

En cas d’incident de données, les dommages peuvent être considérables. La perte de confiance de certains acteurs comme de certains sous-traitants peuvent faire qu’ils se retrouvent out de leur business.

Pour favoriser la bonne gestion de ces données et créer la confiance entre les entreprises et les personnes, l’Europe a établi le (Règlement général de protection des données personnelles) RGPD qui entre en application le 25 Mai 2018.

 

La proposition de valeur d’UNEXX est de vous aider à établir votre activité de conformité des données personnelles et d’en assurer la pilotage pour vous
  • Réaliser au plus tôt l’évaluation des risques juridiques, organisationnels et techniques
    • Une évaluation au plus tôt permet de planifier les mesures en accord avec la politique de gestion des risques de l’entreprise
  • Une évaluation réaliste des forces et faiblesses
    • L’évaluation comprend une analyse d’écarts avec la cible, en tenant compte des impacts des risques et de la nature obligatoire ou optionnelle des mesures du point de vue de la conformité.
  • Une communication et une prise de décision fluide et transparente
    • Une démarche basée sur les choix implique une évaluation partagées des options et une formulation claire des motivations des choix. Pareillement, le suivi de la mise en œuvre se concentre sur un reporting clair et fidèle de la situation comme des plans d’actions correctifs lorsque c’est nécessaire.

 

Installer et lancer le DGO

Les missions du DGO découlent de la stratégie des données. Compte-tenu de l’importance stratégique des données personnelles, le DGO doit couvrir la mission de Data Privacy Officer, ainsi il est à même de maintenir le bon équilibre entre opportunités et risques liés aux données personnelles.